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作為直管九部黨支部書記，我的職責：一是積極認真貫徹落實好黨中央、省委、集團、公司黨委相關要求及部署；二是號召直管部所有黨員全面融入項目，帶領廣大干部職工攻堅克難，推動黨建融入生產經營工作，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用；三是掌握黨員的思想、工作和學習情況，發(fā)現問題及時解決，做到思想政治工作常態(tài)化；四是協調直管部黨、工、團的關系，充分調動各方面的積極性；五是召開好“三會一課”，按時開展主題黨日活動，統(tǒng)一發(fā)展共識；六是把守紀律、講規(guī)矩擺在更加重要位置，以身作則、做好表率。守住底線、不踩紅線、不碰高壓線，始終把政治紀律和規(guī)矩挺在前面；七是加強與直管部領導班子成員的溝通交流，做好補位工作。

作為華潤項目經理，我的職責是要圍繞集團“四保一控一樹”要求，打造“三像三好”項目，即：“像學校、像家庭、像軍隊，安全好、形象好、效益好。”

華潤項目意義重大，屬于集團內承建的首個超高層項目，工程難度大，對質量和安全標準要求非常高。目前項目部管理人員配置接近100人，團隊由老中青搭配，并且有經驗非常豐富的人員在現場指導。通過這個項目的建設實施，提高參建人員的業(yè)務水平能力，為公司培養(yǎng)出一批寶貴的人才資源。

像學校。項目部堅持每周三開展技術交流會，把學習貫穿工作的始終。

像家庭。項目團隊人員來自五湖四海，要樹立“一家人”、“一盤棋”意識，工作和生活中要解決群眾職工“急難愁盼”問題，特別是施工一線項目副經理及工長的訴求等，要第一時間回應。在條件允許的情況下組織一些文體活動，豐富職工業(yè)余生活。

像軍隊。我一直覺得搞工程就是打仗，如果華潤項目是一場曠日持久的戰(zhàn)役，那我們就是這場戰(zhàn)役中最強有力的軍隊。接下來還有很多山頭，需要我們共同去攀登，如正負零節(jié)點、商場斷水節(jié)點、T1、T2開業(yè)節(jié)點、竣工節(jié)點。每一步都需要精心策劃，努力實施，為確保每一個節(jié)點目標的順利實現，每一個人都要有紀律、有執(zhí)行力、有昂揚斗志。

安全好。過程安全一直是項目上的核心主線，要保障好安全這個重要工程。安全有問題，所有努力都是一票否決。

形象好。我相信只要繼續(xù)保持如今的狀態(tài)，項目的綜合形象一定會好，為集團、公司樹立標桿。同時要勵志打造華潤置地標桿項目，為下一步集團、公司與華潤的戰(zhàn)略合作打下基礎。

效益好。華潤項目是一個綜合體項目，有一定的特殊性，它的現實成本和定額有一定的差異，要想方設法抓預算、抓方案編制，力所能及做好成本管理。

我現在分管直管部安全工作，始終貫徹“創(chuàng)新、綠色、全優(yōu)”的管理理念，在安全生產方面，做到絕不以犧牲生命的代價來組織生產。通過華潤項目、土投項目抓管理人員的安全班前教育，保證班組安全班前教育的質量，保障項目安全管理狀態(tài)，做到項目管理人員心中有數。同時，堅持每月帶隊進行安全綜合檢查，使直管部整體安全管理水平不斷提升，努力取得更好進展。

變被動為主動 履行崗位職責

2021-08-30